尊龙凯时

今年，LED行业龙头企业业绩平稳上升
，产业逐渐向具有技术及规模优势的企业集中，市场空间正在缩小
，竞争愈发激烈。整合并购
、跑马圈地依然是主旋律，以加码主业，或横向纵向延伸产业链，或开拓新领域
。

近两年来，随着终端市场对产品质量、性能等各方面要求的不断提升，以及产业转型发趋势之下，业内各大小LED显示屏纷纷转型之路——逐渐淘汰落后产能
，转战“高端应用市场”……

在产品应用升级这场大潮流之下
，“高端”已经成为LED显示屏产业一块市场的新蛋糕
。同时未来随着终端市场客户需求升级的变化，这块蛋糕会越来越大
，从而帮助LED显示屏企业优化产品结构，提升利润
。同时也可以打破之前业内很多LED显示屏企业一直沉迷低端市场低价争夺战的僵局，全面提升产业形象和信誉度
。

不过高端消费市场的复杂性、多变性，早就超出很多LED显示屏企业的预期和准备。因此对于多屏企来说当前想要真正在高端市场立足，还面临着许多考验和挑战……

新的牌局，新的玩法!对于LED显示屏企业来说
，转型高端市场，不是简单的将中低端市场上的竞争手段、模式
，以及产品研发、生产等，直接在高端市场上进行简单复制
，而是要重新根据高端市场的人群、需求进行重新定义和开发

。高端市场对于所有LED屏企来说
，就是一场全新的战役，必须要采取“另起炉灶”的思维和理念
，才能真正在这一领域扎根，赢得自己的一片天地
。

近两年来，一些LED屏企从中低端市场向高端市场的转型过程中，不免出现一些“水土不服”的情况
。根本原因，就很多企业在产品研发
、生产制造，以及市场营销、售后服务这四个环节
，间接以及直接与用户打交道的部门和负责人，还没有完全转变过来
。

比如说，很多LED显示屏企业，总是简单地认为高端就是高价格
，高端就是款式好看一点，功能丰富一点……总是希望今天投入高端技术、产品创新，明天就能在高端市场上占据一席之地，实现利润增长

，以至于拔苗助长

，得不偿失。

实际上，真正的“高端市场”不能只是卖价格、卖产品，还得卖服务、输送理念。做到把品的技术创新
、营销服务和服务创新，与用户需求切实的对接起来，从高价格变成高价值;同时也要清楚，高端转型是一项长期而系统性的工程，不是短期内烧钱就可以解决的，必须要通过精耕细作，持续投入，以“润物细无声”的方式，培养高端产品的定义能力，提升高端品牌的用户认知度。

此外，当前在高端LED显示屏市场上
，LED显示屏企业必须要深度接触市场、了解市场的真正需求：客户到底是因为价格而选择产品，还是因为品牌而选择产品
，或者是因为创新感、科技感等其他因素?对于高端客户群来说，最关心的到底是产品，还是品牌?是什么让他们怦然心动?

当前摆在中国LED显示屏企业转战高端路上的挑战还很多，当务之急
，则是必须要依靠价值型好产品成就品牌影响力
，再通过品牌倒逼产品创新和迭代。最终则要构建面向用户需求的“价值产品+价值品牌”双轮驱动体系。核心动力很简单
：一是要做强产品，二是要做大品牌，然后同步拓宽产品和品牌的厚度与价值感，借助产品这个纽带赋予终端市场对于自己品牌全新的认知和标签
。

面对越来越高端、多变的市场需求，LED显示屏企业必须要跳出过去单一的产品竞争，甚至要避免将高端市场争夺变成另一场的低端市场价格战，高端市场，对于所有中国LED显示屏企业来说

，都是一个全新的战场，更是一个全新的起点，尤其是本身在高端市场就存在不足的中小屏企，必须以重新出发
，加速起跑，才有机会分的胜利果实!